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    QC成果 ——  

       質量(liang)是企(qi)業(ye)發(fa)展與生(sheng)存的(de)(de)永(yong)恒(heng)課(ke)題(ti)，市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng) ，歸(gui)根結底就是產品質量(liang)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，技術和科技創新力(li)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。那(nei)么如何來保(bao)證(zheng)工程(cheng)的(de)(de)質量(liang)，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)創新能力(li)呢(ni)？

      切(qie)實有效(xiao)地開(kai)展QC小(xiao)組活(huo)動(dong)，是擺在現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)面前(qian)的(de)一個行之有效(xiao)的(de)好方法(fa)。QC小(xiao)組活(huo)動(dong)就是以(yi)改進質(zhi)量(liang)，降低消耗，運用新(xin)工(gong)藝，新(xin)方法(fa)解(jie)決工(gong)程實際難(nan)題的(de)活(huo)動(dong)，通(tong)過開(kai)展QC小(xiao)組活(huo)動(dong)能夠體現(xian)現(xian)代管理(li)以(yi)人為本的(de)精(jing)神，調動(dong)全體員工(gong)參(can)與質(zhi)量(liang)管理(li)、質(zhi)量(liang)改進的(de)積(ji)極性和創造(zao)(zao)性，可以(yi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高質(zhi)量(liang)、降低成(cheng)本、創造(zao)(zao)效(xiao)益、增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力。

      一(yi)、領導重視，全員參與，是開展QC活動的(de)關(guan)鍵

     1、公司各級領導在(zai)戰略上(shang)即制定了“質(zhi)量(liang)為(wei)本”的(de)管理要(yao)求(qiu)，領導班子(zi)把(ba)開展QC小(xiao)組(zu)活動(dong)(dong)當(dang)做提高(gao)(gao)管理者自身素質(zhi)與管理水平的(de)大(da)事來(lai)抓(zhua)，同時還把(ba)它看作(zuo)是建(jian)立企業(ye)文(wen)化的(de)一個重要(yao)組(zu)成(cheng)部分，從思想上(shang)提高(gao)(gao)對開展QC活動(dong)(dong)重要(yao)性(xing)的(de)認識。領導班子(zi)重視(shi)是QC活動(dong)(dong)開展、組(zu)織的(de)必要(yao)條(tiao)件。

     2、創造良好的環境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。公司鼓勵各項目人員自由組合進行小組活動，小組成員可以來自于同一個項目，也可以是各項目之間混合編隊。課題來源可以是公司下達的指令，也可以是自選的課題。無論何種形式的活動，公司都大力支持，過程幫扶。

    3、通過制定的各種規章制度、獎勵機制來規范QC小組活動，從而達到規范化、制度化。

    二、QC小組活動要與時俱進，開拓創新

     1、以創新為(wei)核心(xin)解決(jue)質(zhi)量問題。創新是發展(zhan)的(de)(de)(de)靈魂和(he)動力(li)，是追求卓越、實(shi)現可持續發展(zhan)的(de)(de)(de)必然選擇。QC小組活(huo)動要(yao)(yao)與(yu)時俱(ju)進(jin)，要(yao)(yao)學習、借(jie)鑒國際上質(zhi)量管理方(fang)面的(de)(de)(de)新思想(xiang)、新方(fang)法，特別要(yao)(yao)借(jie)鑒六西格(ge)瑪管理，追求零缺陷思想(xiang)和(he)應用數理統(tong)(tong)計方(fang)面測量改進(jin)績效，并(bing)把統(tong)(tong)計方(fang)法軟件(jian)化。我們在(zai)施工(gong)現場廣泛地應用控(kong)制圖、方(fang)圖、假設(she)檢(jian)驗等統(tong)(tong)計方(fang)法工(gong)具(ju)來控(kong)制生產過(guo)程，同時運用帶有統(tong)(tong)計分析(xi)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)檢(jian)測設(she)備、儀器(qi)，發現施工(gong)過(guo)程中的(de)(de)(de)質(zhi)量異常，最(zui)終確定需要(yao)(yao)解決(jue)的(de)(de)(de)課題。

     2、勇于創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)求(qiu)發展(zhan)，積極推進(jin)"創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型"課題(ti)小(xiao)組活(huo)(huo)動(dong)。以往，我(wo)們(men)的(de)QC小(xiao)組活(huo)(huo)動(dong)的(de)類型多以"現場型"、"攻關型"為(wei)主，"管理型"、"服(fu)務型"較少(shao)，"創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型"基本處于空白(bai)。這(zhe)些年，一大批高(gao)、大、異的(de)項目的(de)不斷(duan)涌現，其對我(wo)們(men)應用新(xin)(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)設(she)備的(de)能力提出了更高(gao)的(de)要求(qiu)，面(mian)對現狀，公(gong)司通過(guo)運用"創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型"的(de)活(huo)(huo)動(dong)程序和方法(fa)開展(zhan)科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，縮(suo)短了企(qi)業(ye)新(xin)(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)設(she)備的(de)開發和應用周期，確保了質量，使我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)在市場競爭中(zhong)立于不敗之地。

     3、拓(tuo)寬(kuan)QC小(xiao)(xiao)組活(huo)(huo)動的(de)范圍。我們走出單純從工程項目，尤(you)其是土建(jian)施工著手開展活(huo)(huo)動的(de)傳統模式，大力普(pu)及到安裝、空調、暖(nuan)通、材料供應等(deng)相關領域(yu)，并積(ji)極(ji)滲透到公司(si)經營(ying)、管(guan)理(li)等(deng)部門，形成(cheng)一(yi)(yi)種集生產、經營(ying)、管(guan)理(li)、服務于(yu)一(yi)(yi)體的(de)全(quan)方位、多角度的(de)QC小(xiao)(xiao)組活(huo)(huo)動格局。

    三、課題(ti)注重實效，解決(jue)實際問題(ti)

     QC成果的(de)(de)選(xuan)題(ti)(ti)宜小(xiao)不宜大，最好能直接明確要達到(dao)(dao)的(de)(de)目標(biao)，選(xuan)材要有實際意義，要能解決問(wen)題(ti)(ti)，可以是(shi)企(qi)業在生產經營活動(dong)中(zhong)迫切(qie)需要解決的(de)(de)重要課題(ti)(ti)，可以是(shi)企(qi)業質量管(guan)理部門根據企(qi)業中(zhong)心工作、發展規劃中(zhong)的(de)(de)發展方向、目標(biao)而選(xuan)擇的(de)(de)課題(ti)(ti)，也可以是(shi)我們在工程實踐中(zhong)遇(yu)到(dao)(dao)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)(ti)，薄弱環節。

     在(zai)(zai)QC課(ke)題選擇(ze)時，緊(jin)緊(jin)圍繞項目施工(gong)中存在(zai)(zai)的重(zhong)點(dian)、難點(dian)、質(zhi)量通病、安(an)全文明(ming)及社會(hui)關注(zhu)的焦點(dian)，緊(jin)緊(jin)圍繞公司(si)的質(zhi)量、環境(jing)和職業健(jian)康安(an)全方(fang)針找課(ke)題，堅持從實(shi)效出(chu)發進(jin)行選題，不求大、但(dan)求實(shi)，不求量、但(dan)求精，力求課(ke)題目標(biao)明(ming)確(que)，力求體現(xian)“小(xiao)、實(shi)、活、新(xin)”的特點(dian)。在(zai)(zai)每年(nian)注(zhu)冊登記的小(xiao)組活動結束后，我(wo)們的小(xiao)組個個都有成果，解決(jue)了(le)實(shi)際問題，出(chu)成果率達到(dao)了(le)100%。

     例如：

         2023年度QC課題《提高外墻弧形(xing)鋁單板安(an)裝一次驗收合(he)格率(lv)》，該課題應用于吳忠市利通區東片區第一幼兒園建設項目為吳忠市重點工程，在整個建設過程中，工程的質量把控是整個項目管理團隊的核心工作，通過QC小組的活動，外墻弧形鋁單板的安裝效果得到了建設、監理單位一致認可，滿足了建設單位對質量的需求，保證了我方的履約能力，也為我企業打造了良好的口碑和企業形象。目前該成(cheng)果(guo)已獲得2023年度國家級(ji)工(gong)程建設管理小組活(huo)動(dong)成(cheng)功大賽(sai)一等(deng)獎。

       2023年度QC課題《提(ti)高(gao)現(xian)澆結構樓板(ban)施工(gong)一次驗收合(he)格率》，提(ti)升了(le)結(jie)構的整體性能與剛(gang)度(du)，更適合于(yu)抗震設防及整體(ti)性要求較高(gao)的建筑，有(you)管道(dao)穿(chuan)過樓板的房(fang)(fang)間（如廚房(fang)(fang)、衛生間等）、形狀不規則或房間尺(chi)度不符合模數要求的房間。目(mu)前該(gai)成果(guo)已獲(huo)得(de)2023年度國家級工程建設管理小組(zu)活動成功大賽(sai)二等獎。

      2022年度QC課題(ti)《提(ti)(ti)高(gao)橡膠隔(ge)震(zhen)(zhen)(zhen)支(zhi)座安裝一次驗(yan)(yan)收(shou)合格(ge)率》，解(jie)決了(le)隔(ge)震(zhen)(zhen)(zhen)支(zhi)座在(zai)施工(gong)時因“混凝土澆筑(zhu)操作空間(jian)小、“定位鋼筋少”等影響合格(ge)率問題(ti)，利用BIM技術對(dui)班(ban)組(zu)進行交(jiao)底，將隔(ge)震(zhen)(zhen)(zhen)支(zhi)座的一次驗(yan)(yan)收(shou)合格(ge)率提(ti)(ti)升到(dao)(dao)了(le)96.7%，達到(dao)(dao)了(le)良(liang)好的社會經濟(ji)效益(yi)。目(mu)前該成(cheng)果已獲(huo)得2022年度寧夏回族自治區工(gong)程建設優秀QC小組(zu)一類成(cheng)果。

      2022年度(du)QC課題《提高(gao)灌(guan)注(zhu)樁(zhuang)(zhuang)樁(zhuang)(zhuang)頭(tou)防水(shui)(shui)一次驗收合格(ge)率》找(zhao)出了“灌(guan)注(zhu)樁(zhuang)(zhuang)樁(zhuang)(zhuang)頭(tou)處防水(shui)(shui)卷材包裹(guo)不(bu)嚴密"和“橡(xiang)膠止水(shui)(shui)條安裝不(bu)到位”是影響(xiang)灌(guan)注(zhu)樁(zhuang)(zhuang)樁(zhuang)(zhuang)頭(tou)防水(shui)(shui)施工合格(ge)率低的癥結(jie)所在。優(you)化(hua)前每個樁(zhuang)(zhuang)頭(tou)防水(shui)(shui)處理費(fei)用為65元(yuan)(yuan)，優(you)化(hua)后每個為60元(yuan)(yuan)，取得(de)了良好的經濟效益，各項成(cheng)本(ben)節約累計(ji)1.8萬(wan)余元(yuan)(yuan)。目前該成(cheng)果已獲得(de)2022年度(du)寧夏(xia)回(hui)族自治區工程建(jian)設優(you)秀QC小(xiao)組一類成(cheng)果。

       2022年(nian)編(bian)制的《提高填(tian)充(chong)墻(qiang)(qiang)砌(qi)體(ti)(ti)一次驗收合(he)格率(lv)》，總(zong)結出(chu)“墻(qiang)(qiang)體(ti)(ti)裂縫(feng)”和“墻(qiang)(qiang)體(ti)(ti)平整度(du)、垂直度(du)差”兩個問(wen)題(ti)(ti)是影響填(tian)充(chong)墻(qiang)(qiang)砌(qi)體(ti)(ti)質量(liang)的主要問(wen)題(ti)(ti)，通過小(xiao)組活動大幅提高了蒸壓(ya)加氣(qi)混凝土砌(qi)塊施工的合(he)格率(lv)，減少了因出(chu)現質量(liang)問(wen)題(ti)(ti)而進行修補、返工造成(cheng)的人(ren)工、材料浪費。目(mu)前該成(cheng)果已獲得2022年(nian)度(du)寧夏回族自治區工程建設(she)優(you)秀QC小(xiao)組一類成(cheng)果。

      2021年(nian)度(du)QC 課題《施(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)化鋼管(guan)打包架的(de)研制》，較大程度(du)的(de)提高了(le)(le)腳手架鋼管(guan)周轉效率，降低(di)了(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)強度(du)，同時，一次(ci)制作(zuo)可多次(ci)周轉使用(yong)(yong)，降低(di)了(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本，對項目經濟化、標(biao)準(zhun)化管(guan)理起到了(le)(le)積極的(de)推(tui)(tui)動作(zuo)用(yong)(yong)。同時，本打包架結構簡單，在保證安全(quan)、可靠(kao)的(de)前(qian)提下做到了(le)(le)科(ke)學合理的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)，節約了(le)(le)人(ren)力資(zi)源，減(jian)少了(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序，展現(xian)出了(le)(le)自主(zhu)創(chuang)新能力，具(ju)(ju)有較好的(de)推(tui)(tui)廣價值(zhi)。目前(qian)該成(cheng)果(guo)已(yi)獲得(de)2021年(nian)度(du)全(quan)國工(gong)(gong)(gong)程建設(she)優秀QC小組一類(lei)成(cheng)果(guo)。

     2021年度QC 課題《研制構(gou)造(zao)柱插筋固定(ding)裝置》，保(bao)護了鋼筋在(zai)澆筑、振搗混凝土時不產生錯位、破壞，減輕了施工過程中對鋼筋的影(ying)響，并且有效提高了構(gou)造(zao)柱鋼筋允許位移偏差(cha)合格率，可(ke)(ke)以為(wei)同類(lei)工程施工提供可(ke)(ke)借(jie)鑒的數據(ju)和成功(gong)案(an)例。目前該(gai)成果已(yi)獲得(de)2021年度全國工程建設優秀QC小組二(er)類(lei)成果。

      2020年度(du)QC成果(guo)課(ke)題(ti)《施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)(chang)工(gong)(gong)具(ju)化(hua)上(shang)人斜道的(de)(de)(de)研制》，適應國(guo)家推(tui)行(xing)綠色(se)施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)要求，該(gai)QC成果(guo)具(ju)有良(liang)好的(de)(de)(de)通用性，可針對不同施(shi)工(gong)(gong)項目重(zhong)復利用，具(ju)有良(liang)好的(de)(de)(de)經(jing)濟性，可實現標準(zhun)化(hua)生(sheng)產，且防護性能(neng)、安全性能(neng)較好；該(gai)QC成果(guo)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)(chang)受到了廣泛(fan)好評，被眾(zhong)多(duo)施(shi)工(gong)(gong)單位學習借鑒，在(zai)促進(jin)工(gong)(gong)具(ju)化(hua)防護設施(shi)進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)同時(shi)提(ti)升了公司在(zai)社會上(shang)的(de)(de)(de)影響(xiang)力。該(gai)成果(guo)獲得2020年度(du)一類成果(guo)。

     四、著(zhu)重QC成果標(biao)準化并推廣應用

        標準化(hua)，應該是QC小組活動(dong)的大結(jie)局，在(zai)對(dui)一(yi)個課題(ti)改(gai)善(shan)，并經評估取得(de)一(yi)定(ding)成效后(hou)，不能說已圓滿完成了任務。為(wei)了避免以(yi)(yi)(yi)后(hou)在(zai)工(gong)程(cheng)實踐和質量(liang)控制過程(cheng)中(zhong)(zhong)，一(yi)些(xie)錯誤或失誤不致重蹈覆轍，一(yi)定(ding)要將開展此(ci)項QC小組課題(ti)活動(dong)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的一(yi)些(xie)經驗(yan)，形成受(shou)控文件——即標準化(hua)。這樣，才(cai)便于以(yi)(yi)(yi)后(hou)在(zai)操(cao)作(zuo)和管理過程(cheng)中(zhong)(zhong)采用和借鑒，從而持之以(yi)(yi)(yi)恒的執行。

       我們對于QC小組(zu)活動形成的(de)成果，及時(shi)地(di)組(zu)織(zhi)公(gong)(gong)司相關專業(ye)人(ren)員進行審核、完善(shan)、提高，經公(gong)(gong)司總工室批準(zhun)，形成企業(ye)標(biao)準(zhun)，在全公(gong)(gong)司范圍內推廣應(ying)用，取得(de)了良好的(de)社會效(xiao)益和經濟效(xiao)益。同時(shi)，在實踐中不(bu)斷完善(shan)，形成企業(ye)工法(fa)、省級工法(fa)、國家專利等，提升(sheng)了企業(ye)的(de)良好信譽(yu)，也為建筑業(ye)作出(chu)應(ying)有的(de)貢獻。

        從(cong)2010年第一個QC小(xiao)(xiao)組誕生(sheng)以來，我(wo)公司(si)(si)開展QC小(xiao)(xiao)組活(huo)動(dong)已有10個年頭(tou)，QC小(xiao)(xiao)組活(huo)動(dong)從(cong)無(wu)到有，從(cong)弱到強(qiang)，成績顯(xian)著。實(shi)踐證(zheng)明，這(zhe)項(xiang)廣泛的(de)群眾性活(huo)動(dong)已成為我(wo)公司(si)(si)提高質量管理水平(ping)、增強(qiang)企業(ye)創(chuang)新能力的(de)重要手段。因此(ci)，我(wo)們將(jiang)一如既往(wang)地重視QC小(xiao)(xiao)組活(huo)動(dong)的(de)開展，使之成為企業(ye)的(de)一種文化，從(cong)而進(jin)一步(bu)提升(sheng)企業(ye)核心競爭(zheng)力。